Tive em 2019, na sala de conferência do Hotel Beira Terrace, cidade da Beira, com duração de 5 dias, full time, oportunidade de participar numa formação Curricular de Aceleração no Crescimento das Pequenas e Médias Empresas, oferecida pela empresa Insight Research em parceria com a APME, com o Consultor Dr Ivan Williams, este que considero expert na área de treinamento profissional voltado a Crescimento Empresarial.
No desenrolar desta formação, lembro de termos descutido assuntos ligados ao comportamento do empresário e do empreendedor, as relações entre eles e a importância da aplicabilidade dos dois. Avaliavamos de forma intensiva os factores que levavam o crescimento de uma empresa, e de forma muito subjectiva sobre os empreendedores, e debatemos até concordamos que esses iniciam as suas actividades como resultado da concretização de sonho de empreender. Este tipo de empresa passa por fases muito específicas, onde se destacam a incerteza e a sobrevivência.
E ultrapassar estas duas fases é crítico para as PMEs (estudos indicam que muitas PMEs “morrem” nos primeiros anos de vida) e só é possível graças ao esforço abnegado do “eu empreendedor” – sobre isso produzirei uma nota mais desenvolvida.
Todavia, estas acções do “eu empreendedor” só permitem que a empresa esteja em funcionamento, pondo em risco a sustentabilidade do negócio no longo prazo. Por conseguinte, é preciso que o “eu empreendedor” entre em acção para poder potencializar as opções de crescimento.
Este empresário deverá utilizar técnicas de gestão, assim sendo, percebemos que a combinação empreendedor, empresário gestor, é uma componente indispensável para o sucesso das PMEs.
Deste modo, deixo ficar para você que é empreendedor ou empresário-empreendedor as 8 dicas dos 8 nãos que você deve começar a considerar:
- Não se deve acomodar em nenhum momento.
- Não se deve perder a chama e a motivação que o fez empreender no passado.
- Não se deve deixar de ariscar pela sua visão.
- Não se deve deixar de ser audacioso e corajoso para alimentar a conquista.
- Não se deve distrair sobre as tendências do mercado e dos consumidores.
- Não se deve pensar dentro da caixa, entrar na zona de conforto, não inovar o negócio.
- Não se deve caminhar sem estratégia e padrões de avaliação da eficiência e eficácia.
- Não se deve deixar de gerir seu planemento estratégico, sua liderança, suas competências comerciais, financeiras e operacionais.
Caso esses elementos todos sejam de certo modo desconsiderados, pode ter a certeza que seu negócio estará em risco e assim poderá ver seu sonho destruído.
por Samir Ossumani